ITコンサル・DX支援
【10選】ITコーディネーターに頼める仕事の具体例｜中小企業が活用すべき場面とは
ITコーディネーターに「何を頼めるのか」具体的にわからない方へ。IT戦略立案・ベンダー選定・要件定義・補助金活用など10種類の仕事を整理。SIer受注側11年の視点で、依頼フローと費用相場も解説します。
中小企業のIT予算の立て方｜売上高の何%が適正か・費目別配分・3ステップの計画手順を解説
IT予算を前年踏襲で決めていませんか？中小企業の適正額は売上高の1〜3%・従業員1人あたり15〜40万円が目安。費目別5分類・3ステップ設計・守りと攻めの比率まで、元・受注側SEが現場目線で解説します。
毎月のシステム保守費用、本当に妥当ですか？元・受注側SEが教える相場の目安と発注者が絶対に知るべき7つのチェックポイント
毎月の保守費用が妥当かどうか判断できていますか？相場は初期開発費の15〜20%/年が目安。元・受注側SEが、水増しパターン・7つの妥当性チェック・ベンダーへの交渉3ステップを発注者目線で解説します。
システム開発の検収とは？IT知識がない発注者が「納品OK」を出す前に確認すべき7つのポイント
「納品完了です」と言われてもすぐサインは禁物。知らないと損する「みなし検収条項」の罠と、IT知識がない経営者でもできる検収の進め方・サイン前の7つの確認ポイントを元・受注側SEが解説します。
要件定義書なしで発注すると何が起きるか？元開発SEが見てきた5つのトラブルと最低限の準備
要件定義書なしで発注すると追加費用が1.5〜2倍・納期遅延・裁判リスクなど5つのトラブルがほぼ確実に発生します。元開発SEが受注側の実態と発注前に最低限決めるべき3項目を解説。
ベンダーの提案書を読むときのチェックポイント7選｜元開発SEが教える「怪しい提案書」の見分け方
ベンダーの提案書を評価するチェックポイント7選。費用の総コスト・要件合致・実績・SLA・ベンダーロックイン・納期・契約形態を元開発SEが解説。怪しい提案書の見分け方と採点表付き。
ベンダーコントロールとは？中小企業が「誰がやるか問題」を解決する外注という選択肢
ベンダーコントロールとは品質・コスト・納期（QCD）を発注者側が管理するプロセスです。社内IT担当者がいない中小企業向けに、ITCへの外注方法・費用・補助金活用を解説します。
システム導入キックオフで失敗しないための7つの必須アジェンダ｜発注者側の準備チェックリスト付き
システム導入のキックオフで失敗しないための必須アジェンダ7項目を解説。発注者側の事前準備チェックリスト・失敗する3つのパターンと対策・60〜90分の時間配分付きです。
ベンダーから「仕様確認」を求められたら？経営者・IT担当者がその場でできる4つの対応ステップ
ベンダーから「仕様確認」を求められて戸惑っていませんか？仕様確認の定義・5項目・3分類（即答・確認・ITC相談）・やってはいけないNG行為3つを元開発SEが解説します。
ITコーディネーターの費用・料金相場は？契約形態別の目安と補助金活用で安くする方法
ITコーディネーターの費用は時間単価5,000〜15,000円・月額顧問3〜30万円が目安です。
NICOの専門家派遣事業（小規模企業枠）を使えば実質15,000円/回から依頼できます。
契約形態の選び方・補助金シミュレーションをまとめました。まず無料相談でご確認ください。